Elon Muskの変遷

それまで私は常にElon Muskを優れたリーダーであり、イノベーションの第一人者だと思っていました。彼に対して尊敬の念しかありませんでした。しかし、これらの発言は本当に私を揺さぶりました。Googleで簡単に検索してみると、彼をネガティブな目で見るいくつかの記事が出てきました。これは、ずっと彼を素晴らしい人物だと思っていた自分が馬鹿だったのかと疑わせました。また、彼について実はあまり知らないということも気づかせてくれました。そして一つの疑問が頭から離れなくなりました：彼は嫌な人物なのか、それとも私たちが手本にすべき革新的なリーダーなのか？

クリスマスが近づく中、私はElonの伝記Elon Musk: Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Futureをウィッシュリストに加えました。この内なる議論は徹底的な調査によってしか答えられないと判断したのです。以下は、この疑問に答えようとした私の探求の記録です。Ashlee Vanceの素晴らしい本を読み進める中で、Muskに対する私の考えは、彼の良い面、悪い面、醜い面を見るたびに揺れ動きました。そこで彼の人生を6つのステージに分けて、それぞれの側面を掘り下げることにしました。すべての部分を見た後にのみ、この問いに対する結論に達することができました。

Elon Musk innovation journey illustration

子ども時代のMusk

良い面：少年時代のElonは学ぶことへの飽くなき欲求を持っていました。彼はしばしば1日に1冊本を読んでいました。最も注目すべき成果は、父親を説得してCommodore VIC-20（当時の古いコンピューター）を買ってもらったことです。マニュアルによれば、すべてのBASICレッスンを終えるには約6ヶ月かかるとされていました。彼は3日間寝ずに勉強してすべてを終えました。そしてビデオゲームを作り上げ、そのソースコードを雑誌に掲載して500ドルを稼ぎました。
悪い面：彼は成長する過程でいじめや嫌がらせを多く受けました。時にはそれが暴力にまで発展することもありました。ある時は殴られて意識を失い、1週間入院することになりました。
醜い面：父親は彼の人生で最も暗く、最もプライベートな側面のようです。虐待があったかもしれません――身体的ではなくても、少なくとも精神的に。Muskはほとんどの話題について著者と話をしましたが、父親については「彼は人生を惨めにするのが得意だ。どうしてそんな人間になるのか分からない」とだけ述べ、話すことを拒みました。

最初のビジネスのMusk

良い面：彼は何も持たず一人で南アフリカを離れました。カナダに渡り、弟と合流するまで定住する家もなく過ごしました。彼らはパロアルトにたどり着き、最初のビジネスを始めました。Zip2はGoogle Mapsが登場する前のMapquestのようなものでした。最終的に3億700万ドルで売却されました。大もうけです。
悪い面：ElonとMusk兄弟は成功した会社を作ることができましたが、投資家の権力に問題を抱えていました。投資家はMuskが望んでいたB2C方向ではなく、メディア会社向けのビジネスディレクトリとして製品を展開するよう強制しました。さらに悪いことに、Elonは最初のM&A破談も経験しました（後に続く出来事の前兆として）。
醜い面：カナダで実質的にホームレスだった時から10年も経たないうちに、Elonはシリコンバレーの最新の富裕層になっていました。ここでElonが嫌な人間に変わり始める最初の兆候が見られます。彼は世界に62台しかないマクラーレン（非常に高価な車）の1台を購入しました。バレーで乗り回しすぎて、嫌な評判が立ち始めました。

若くして裕福なMusk

良い面：マクラーレンの購入を除いて、Elonは次のベンチャー企業に全財産を注ぎ込みました。銀行業界を変える会社でした。当時、人々は彼を狂人と言い、消費者はオンラインバンキングのセキュリティを信頼しないと言っていました。彼の会社X.comは誰も想像していなかったほど成功しました。最大のライバルだったPeter ThielのPayPalとも合併に合意し、Elonが最大株主となりました。
悪い面：「待って、ElonがPayPalを創設したんじゃないの？」と思っているかもしれません。確かにElonは新婚旅行の飛行機に乗り始めたとき、シリコンバレー史上最も汚いクーデターの一つが起きていました。飛行機が着陸すると彼はすぐに戻って状況を救おうとしましたが、CEOの座を追われました。その後、会社はPayPalとして再ブランド化されました。
醜い面：もう一つの悲惨な合併プロセスの後、Elonはようやく新婚旅行に出かけられました。しかし南アフリカでマラリアにかかり、もう少しで死ぬところでした。ある医師は彼があと1日で死んでいたと言いました。6ヶ月後、45ポンドを失いながらも生き延びました。これはeBayがPayPalを15億ドルで買収した直後であり、Elonに2億5000万ドルをもたらしました。大もうけです！しかし、これは良いことのように聞こえるかもしれませんが、取引の直後に出版されたThe PayPal Warsという本は、Elonを会社全体の悪者として描きました。

SpaceX設立時のMusk

良い面：臨死体験の後、Elonは火星に行くという子どもの頃の夢を再び思い起こしました。ある日NASAのウェブサイトを訪問したとき、火星に行く計画はおろか、言及すら見つかりませんでした。愕然とした彼は、自分でロケットを買えないかとロシアに向かいました。途方もない価格を提示されて追い返された後、Elonはロケットの作り方を学ぶために本を読み漁りました。ロシアからの帰りの飛行機の中で、スプレッドシートでその方法を詳細に記しながら「自分でロケットを作る」と宣言しました。こうしてSpaceXが生まれました。
悪い面：SpaceXがスタートアップとして猛進する中、Elonの最初の息子Nevadaが生まれました。残念ながら、乳幼児突然死症候群で亡くなりました。
醜い面：SpaceXでElonは厳格なリーダーとしてすぐに評判を確立しました。ある従業員は「Elonが不満を持てば、それはすぐにわかった。事態は悪化することもあった」と語っています。SpaceXの最も優れた従業員の一人であるSteve Davisでさえ、Elonの無関心を経験しました。Davisは、他のどこかの航空宇宙会社のエンジニアも試みさえしなかったと別のエンジニアが述べるほど不可能に思えた課題を与えられました。12万ドルで見積もられていた部品を5000ドルというElonの予算で作るという課題でした。Davisは9ヶ月を費やして全精力を注ぎ込みました。最終的には3900ドルで作ることができました！DavisはElonに自分の最大の業績を詳述したメールを送り、Elonはただ「了解。」とだけ返信しました。

Tesla「設立」時のMusk

良い面：Elonは常に電気自動車の未来を見据えていました。Martin EberhardとMarc TarpenningがMuskにTeslaという会社への最初の投資家になるよう打診してきたとき、Elonは全力で参加しました。彼は車をサステナブルな未来のイメージにしたかった。「バカっぽいPriusのような見た目」ではなく、高級ブランドにしたかったのです。そのため、彼はデトロイトではなくシリコンバレーに会社を設立することや、車のビジュアルデザインについて多くの発言権を持ちました。
悪い面：Teslaが最初の実用的なコンセプトカーを作るとすぐに、大規模なプレスイベントを開催することにしました。イベントは成功し、30人のハイプロファイルな顧客が9万ドルで車を予約注文しました。Elonにとって悪いニュースは、プレスリリースに彼が創業者として記載されなかったことです。さらに悪いことに、会社についてのNYタイムズの記事でもElon Muskが省かれました。彼は激怒しました。
醜い面：Teslaが最初の予約注文を履行するために動き始めると、事態はうまく行きませんでした。車の部品は高すぎ、すべてが予定より遅れていました。Muskは不満でした。そこで彼はクーデターを企てました。取締役会にMartin EberhardをCEOから交代させるよう求めました。彼らは同意し、会社の創業者は去りました。暫定CEOの後、Muskが2008年に引き継ぎました。

SpaceX、Tesla、Hyperloop、SolarCity、The Boring Companyを率いるMusk

良い面：この時点で、Elonは複数の会社を極限のプレッシャーの中で同時に率いる専門家になっていました。2008年、TeslaとSpaceXの両社の見通しは芳しくありませんでした。Muskの計算では、どちらか一社しか救えるお金しかありませんでした。パニックになる代わりに、ElonはSpaceXがNASAのISS公式サプライヤーになる契約を勝ち取るのに十分な時間、冷静さを保ちました。2013年にも「Teslaが倒産するかもしれない」という状況が再び起きました。事態はElonが実際にGoogleと握手だけでTeslaを買収・救済する取引をしたほどでした。これは実現しませんでしたが、Teslaの営業チームが予測を上回り、株価が急騰しました。
悪い面：Elonのリーダーシップスタイルは引き続き激しいものでした（控えめに言っても）。Tesla Model Sのデザインのペースを上げるために、2組の従業員が24時間体制で働いていました。著者を引用すれば「Muskには決して十分ということがない」。例えば2010年、SpaceXがドラゴンカプセルの打ち上げに成功した直後、パーティーの前にMuskはタキシードを着て大切な人と一緒にいた幹部たちを呼び集めて叫びました。将来のロケットの一部が予定より遅れているからです。
醜い面：複数の会社を同時に経営するようになってから、彼の醜い側面はまさにピークに達しました。Elonは離婚し、元妻のJustineは彼についての多くの不満記事をブログに書きました。TeslaのオリジナルファウンダーのMartin Eberhardが会社からの追放について訴訟を起こしました。そして彼の醜さの最大の顕れは、長年の役員秘書Mary Beth Brownへの扱いでした。彼女は基本的にすべての会社で何でもこなしていました。彼のそばを離れることはありませんでした。そしてある日、役員レベルの報酬を求めました。彼は彼女に2週間休暇を取るよう言い、彼女の仕事をこなせるか試してみるとしました。彼女が戻ると、もう必要ないと告げました。[注：彼は本の出版から2年後にTwitterでこれを否定しました。]

Muskの普遍的な理論

Elonの変遷を通じて、私は彼を定義する一つの出来事を見つけようと苦労しました。浮き沈みが多すぎて、「これだから嫌な奴だ」や「これだから憧れる存在だ」と一つの瞬間を指すことができませんでした。すべてを理解するには、彼の人生全体を見る必要がありました。

本全体を通じて明確だったのは、Elonが今日の他のほとんどの成功した人たちとは異なる方法で動いているということです。Facebook初期のエンジニアJeff Hammerbacherは「私たちの世代の最も優秀な頭脳は、広告をクリックさせる方法を考えている」と主張しています。Elonも同意しており、「インターネット、金融、法律に多すぎる優秀な人材が集中していると思う。だから大きなイノベーションがあまり見られないのかもしれない」と述べています。しかしこの発言から、Elonがこれらの小さなイノベーションを追いかけているのではないことがわかります。彼は常に自分のより大きな目的を追求しています。

人類に明るい未来があると思いながら死にたいと思っています。持続可能なエネルギーを解決できて、自立した文明を持つ別の惑星へと向かう多惑星種としての道が開けていれば……それは本当に素晴らしいことだと思います。 - Elon Musk

AdaloのAIビルダー、Adaは、何を作りたいかを説明するとアプリを生成してくれます。Magic Startは説明文から完全なアプリの基盤を作成し、Magic Addは自然言語で機能を追加します。

今日、夢想家たちはアイデアを実現するためにプログラミング言語を何ヶ月も学ぶ必要はありません。AdaloはAI搭載のアプリビルダーで、誰でも単一のコードベースからネイティブiOS・Androidアプリを作成できます。Magic Startがシンプルな説明から完全なアプリの基盤を生成するため、かつて何週間もの計画とコーディングが必要だったことが数分で完了します。プラットフォームは毎日2000万以上のデータリクエストを99%以上の稼働率で処理し、強力なイノベーションのためのツールが――コーディングが3日間できる人だけでなく――誰もがアクセスできるようになったことを証明しています。

Elonをこの視点で見ると、多くのことが繋がります。子ども時代に作ったビデオゲームの目的は、宇宙の貨物船から世界を救うことでした。大学では、「文明が進歩し続けられる」ように持続可能なエネルギーの計画を詳述する論文を書きました。彼のすべてのビジネスの設立でさえ、金銭的な欲望によって駆り立てられていたのではなく、短期的にも長期的にも私たちの種を助けることができる相互に関連した企業のシステムを構築するために働いていました。

Muskの旅が私たちに教えてくれること

Muskの物語は、イノベーションについての重要なことを明らかにしています：ツールはビジョンと同じくらい重要です。幼いElonがビデオゲームを作りたかったとき、まずBASICプログラミングをマスターしなければなりませんでした。ロケットを作りたかったとき、教科書から宇宙工学を学ばなければなりませんでした。それぞれの野心的な目標は全く新しい技術スキルを習得することを要求しました。

この障壁――アイデアを持つことと、それを実行する技術的な能力の間のギャップ――は歴史的に多くの潜在的なイノベーターを排除してきました。Muskレベルのビジョンを持ちながら、コーディングができないか、エンジニアを雇えないか、技術スキルを学ぶために何年も費やせなかったために何も作らなかった人が何人いたでしょうか？

ビルディングツールの民主化がこの方程式を変えます。Adaloのビジュアルビルダーは「PowerPointと同じくらい簡単」と評されており、プラットフォームでは300万以上のアプリが作成されています。Magic Addは自然言語で何が欲しいかを説明することで機能を追加できます。X-Rayはユーザーに影響を与える前にパフォーマンスの問題を特定し、専門知識を必要としていた技術的な最適化を処理します。

これはすべての人が次のElon Muskになるということではありません。しかし技術的な障壁はもはや主要なフィルターではないということです。フィルタリングは今や、実際にイノベーションにとって重要なもの――ビジョン、粘り強さ、実行力――に基づいて行われます。

Muskのアプローチのコスト

Muskの伝記を読み進める中で、一つのパターンが否定できなくなります。彼の使命への妥協のない追求は多大な人的コストをもたらします。Steve Davisの話――9ヶ月の仕事に対して2文字の返答――は、Muskが成果に集中する中で人々を見えなくさせてしまうことを示しています。

Mary Beth Brownの状況はさらに明白です。「一度も彼のそばを離れなかった」忠実な秘書が、役員レベルの報酬を求めた後に解雇されました。Muskのツイッターによる否定が正確かどうかに関係なく、この話は共鳴しました。それがパターンに当てはまるからです。

Justineの公開された記述は、仕事に圧倒されすぎて個人的なつながりが二次的になる人物の姿を描いています。Teslaの創業者訴訟、PayPalのクーデター、様々な公開の確執――すべてが、より大きな目標の追求のために橋を燃やすことをいとわない人を示唆しています。

問題はこのアプローチが機能するかどうかではありません――SpaceXの業績とTeslaの市場地位を見れば明らかです。問題は、それが機能する唯一のアプローチかどうか、またMuskの成功が対人スタイルにもかかわらず起きたのではなく、それゆえに起きたのかどうかです。

嫌な人間にならないイノベーション

良い面：少年時代のElonは学ぶことへの飽くなき欲求を持っていました。彼はしばしば1日に1冊本を読んでいました。最も注目すべき成果は、父親を説得してCommodore VIC-20を買ってもらったことです。マニュアルによれば、すべてのBASICレッスンを終えるには約6ヶ月かかるとされていました。彼は3日間寝ずに勉強してすべてを終えました。そしてビデオゲームを作り上げ、そのソースコードを雑誌に掲載して500ドルを稼ぎました。今日の夢想家たちは何ヶ月もプログラミング言語をマスターするために費やす必要はありません――Adaloはデータベース駆動のウェブアプリとネイティブiOS・Androidアプリのためのノーコードアプリビルダーであり、3つすべてのプラットフォームで1つのバージョンをApple App StoreとGoogle Playに公開し、子ども時代のMuskが乗り越えなければならなかった技術的な障壁なしにアイデアを実現することを可能にします。

今日のビルダーが利用できるツールを考えてみましょう。MuskがSpaceXを始めたとき、ロケットを作るには宇宙工学のエンジニアチームを集め、莫大な資金を確保し、複雑なサプライチェーンをナビゲートする必要がありました。技術的な障壁があまりにも高く、Muskほどのリソースと粘り強さを持つ人だけが試みることができました。

アプリ開発も同様の変革を経験しました。かつて開発者チーム、何ヶ月ものコーディング、そして多大な資本を必要としていたことが、今ではAdaloのようなプラットフォームを使って個人で実現できます。プラットフォームのモジュラーインフラは何百万人ものアクティブユーザーを持つアプリにスケールでき、上限はありません――かつて創業者が速度と持続可能性のどちらかを選ばざるを得なかった技術的制約を取り除いています。

これが重要なのは、Muskの最も論争的な行動の多くが極限のプレッシャーの下での制約から来ているからです。SpaceXとTeslaを同時に破産寸前で経営しているとき、人々を合理的な限界を超えてプッシュしたいという誘惑は圧倒的になります。すべての決断が実存的に感じられるとき、共感は贅沢品になります。

ビルディングの障壁を下げることは、創業者が同じ実存的プレッシャーなしに反復し、失敗し、学べることを意味します。Adaloの有料プランには無制限のデータベースレコードと使用量ベースの課金なしが含まれています――つまりアプリが成長しても請求の急騰がありません。この予測可能性はより持続可能なビルディング実践を可能にします。

Muskのパラドックスの解決

では、Muskの普遍的な理解をもって、最初の問いに戻るとどうなるでしょう？

Elonは一つのことを何よりも大切にしているという結論に至ります：私たちの種を救うこと。彼はそれをあまりにも大切にしているため、嫌な奴と思われても構わないのです。彼にとって、より大きな善は一個人の感情（家族でさえも）よりも重要です。

しかし伝記が十分に掘り下げていないことがあります：Muskのアプローチは彼の性格と同じくらい彼の時代の産物かもしれないということです。2000年代にロケットと電気自動車を作ることは山を動かすことを要求しました。技術的、財政的、規制的な障壁があまりにも大きかったため、おそらくすべて――人間関係も含めて――を犠牲にする意志を持つ人だけが突き抜けられたのです。

今日のビルダーは異なる制約に直面しています。技術的な障壁は劇的に下がっています。AdaloのAI支援プラットフォームはApp Store申請プロセス、データベースアーキテクチャ、クロスプラットフォーム展開を処理します――かつて専門チームを必要としていた課題を。1つのビルドがウェブ、iOS App Store、Android Play Storeに同時に公開されます。

これはMuskの業績を小さくしません。それを文脈に置きます。彼は当時利用可能なツールで作り上げたものを作り、それらのツールは極限の犠牲を要求しました。今利用可能なツールはより少ない犠牲を要求し、これはMuskのアプローチが――効果的である一方――ほとんどの種類のイノベーションにはもはや必要ではないかもしれないことを意味します。

Muskの方法ではなく、そのビジョンに憧れる

最終的に、私はElon Muskは嫌な奴だが、同時に私たちが憧れるべき革新的な嫌な奴でもあると言わなければなりません。

しかしその結論を洗練させたいです：私たちはMuskのビジョンと粘り強さを目指すべきであり、必ずしも彼の対人的なアプローチではありません。持続可能なエネルギー、宇宙探査、ニューラルインターフェースという文明規模の問題に取り組む彼の意志は、世界がもっと必要としている野心的な思考を表しています。

良いニュースは、野心的な目標を追求することにMuskレベルのリソースやMuskレベルの無慈悲さはもはや必要ないということです。ビルディングツールの民主化により、より多くの人がより少ない犠牲でより多くのことを試みることができます。次のSpaceXを構築しているのか、地域のサービスアプリを構築しているのかに関わらず、アイデアと実行の間の障壁はかつてないほど低くなっています。

Muskの物語は、彼が人々をどう扱ったかゆえではなく、それにもかかわらずインスピレーションを与えます。本当の教訓は、イノベーションするために嫌な奴になる必要があるということではありません。自分より大きな何かを深く気にかけ、それに向けて懸命に取り組む意志を持つ必要があるということです。嫌な部分は常にオプションでした。

この記事のフォローアップとして、一つの力強い疑問を考察しました：

イノベーションの伝説になるには、嫌な奴でなければならないのか？

FAQ

他のアプリビルディングソリューションよりAdaloを選ぶ理由は？

AdaloはAI搭載のアプリビルダーで、単一のコードベースから本物のネイティブiOSおよびAndroidアプリを作成します。ウェブラッパーとは異なり、ネイティブコードにコンパイルしてApple App StoreとGoogle Play Storeに直接公開します。Magic Startが説明文から完全なアプリの基盤を生成し、有料プランでは無制限のデータベースレコードが利用でき、専門の開発チームを必要としていた技術的な障壁を取り除きます。

App Storeにアプリをビルドして公開する最速の方法は？

AdaloのドラッグアンドドロップインターフェースとAI支援ビルディングにより、アイデアから公開済みアプリまで数ヶ月ではなく数日で到達できます。プラットフォームが複雑なApp Store申請プロセス――証明書、プロビジョニングプロファイル、ストアガイドライン――を処理するため、アプリの機能とユーザー体験に集中できます。月$36からで無制限の使用量を含み、個人クリエイターからスタートアップまでアクセスできます。

この記事のElon Muskについての主な結論は何ですか？

記事はElon Muskが嫌な奴でも憧れるべき革新的なリーダーでもあると結論付けますが、重要な区別があります。持続可能なエネルギーと宇宙探査を通じて人類を救うという彼の唯一の焦点は注目すべき業績を推進しますが、彼の対人的なアプローチは彼の性格よりも彼の時代の制約の産物かもしれません。

この記事で取り上げられたElon Muskのキャリアの主要なステージは何ですか？

記事はMuskの人生を6つのステージに分けています：プログラミングを独学した貪欲な学習者としての子ども時代、最初のビジネスZip2（3億700万ドルのイグジット）、X.com/PayPalの時代（2億5000万ドルの個人利益）、火星植民地化を目指してSpaceXを立ち上げた時期、最初の投資家として参加し最終的にCEOになったTesla、そしてSpaceX、Tesla、Hyperloop、SolarCity、The Boring Companyを同時に率いる最後のステージです。

Elon Muskを他の成功した起業家と区別するものは何ですか？

広告や金融に焦点を当てた多くのテック起業家とは異なり、Muskは人類の長期的な生存を確保することを目指したイノベーションを追求しています。「人類に明るい未来があると思いながら死にたい」というのが彼の言葉です。彼の会社は相互に関連したシステムを形成しています：TeslaとSolarCityを通じた持続可能なエネルギー、そしてSpaceXを通じた多惑星種としての人類。

Elon Muskが初期キャリアで直面した課題は何ですか？

Muskは子ども時代に深刻ないじめを経験し（ある事件で1週間入院）、何も持たず南アフリカを離れ、会社での敵対的なクーデターを経験し、新婚旅行中にPayPalのCEOから追われ、マラリアで死にかかり（医師によると死まであと1日）、最初の息子Nevadaを乳幼児突然死症候群で失いました。

若いElonがコーディングを学んだように、コーディング経験なしに革新的なアプリを作れますか？

はい。若いElonがBASICプログラミングを学ぶために3日間連続で起きていた一方、今日のツールはその障壁を取り除いています。Adaloのビジュアルビルダーは「PowerPointと同じくらい簡単」と評されており、Magic Addは自然言語で何が欲しいかを説明することで機能を追加できます。プラットフォームでは従来のコーディングの背景がない人によって300万以上のアプリが作成されています。

野心的なプロジェクトのスケーリングにAdaloは他のアプリビルダーと比べてどうですか？

Adaloのモジュラーインフラは何百万人もの月間アクティブユーザーを持つアプリにスケールでき、上限はありません。レコード制限があるBubbleのウェブラッパーアプローチとは異なり、Adaloは有料プランで無制限のデータベースレコードと使用量ベースの課金なしを提供しています。プラットフォームは毎日2000万以上のデータリクエストを99%以上の稼働率で処理し、本番環境対応の信頼性を証明しています。

革新的なものを作るためにMuskレベルのリソースが必要ですか？

いいえ。ビルディングツールの民主化により、野心的な目標を追求することに莫大な資金や専門チームはもはや必要ありません。Adaloは月$36から無制限の使用量で利用でき、App Storeへの申請を自動的に処理し、1つのビルドがウェブ、iOS、Androidに同時に公開されます。アイデアと実行の間の障壁はかつてないほど低くなっています。

Elon Muskの変遷：良い面、悪い面、醜い面