組織の目的を見つける4つのステップ

Adaloが目的志向の組織のアプリ構築を支援する方法

AdaloはデータベースドリブンなウェブアプリとネイティブiOS・Androidアプリのためのノーコードアプリビルダーであとし、Apple App StoreとGoogle Playに公開される1つのバージョンで3つすべてのプラットフォームに対応します。これにより、真の目的を発見し、コミュニティとつながるテクノロジーでミッションを拡張したいと考えている組織にとって最適なツールです。

組織の目的が明確になったとき、技術的な複雑さに煩わされることなく素早く行動できるツールが必要です。Adaloを使えば、コアバリューを反映したアプリを構築し、プッシュ通知でオーディエンスを惹きつけ、コミュニティがすでに活動しているアプリストアに直接配信できます。組織の目的を発見して実現に移すための方法を探っていきましょう。

多くの組織は「市場リーダーになり株主価値を最大化する」というミッションステートメントで運営されています。この利益重視の考え方は、企業を混乱にさらしやすくし、差別化につながる革新的なアイデアを阻害します。解決策はより良いミッションステートメントではなく、組織の真の目的を発見することです。

AI搭載のアプリビルダーAdaloは、目的志向の組織がカスタムアプリで自分たちのビジョンを実現するのを支援します。その指針となる目的を発見したら、技術的なバックグラウンドや高額な開発チームなしに、コアバリューを反映したネイティブiOS・Androidアプリを作成できます。1つのビルドでウェブ、Apple App Store、Google Play Storeに公開できるため、複数のコードベースの管理ではなく、コミュニティとのつながりに集中できます。

組織を前進させる目的を発見する方法と、その目的をミッションに貢献するテクノロジーに変換する方法を探っていきましょう。

なぜ目的はミッションより重要なのか

私たちはミッションという言葉の使用をできる限り避けています。これは意味論にこだわりすぎているように見えるかもしれませんが、真の目的とミッションステートメントの間には意味のある違いがあります。目的とは、組織が行うすべての意思決定の背後にある指針となる力です。世界をより良い場所にするために目指している理想、つまり組織が最初に設立された理由です。

一方、ミッションはより目標志向です。グループに所属することに関連する他のポジティブな要素——安全、仲間意識、報酬——をすべて取り除いた場合、メンバーが組織と関わり続ける唯一の理由として残るのが目的です。

この区別が重要なのは、目的志向の組織が人材の獲得、イノベーションの促進、持続的なコミュニティのつながりの構築において、利益志向の競合他社を一貫して上回るからです。目的が明確になれば、テクノロジーを通じてオーディエンスとどのように関わるかを含め、すべてが自然に落ち着きます。

偉大な目的から偉大な創造性が生まれる

ジョニー（6フィートの6年生バスケットボールの天才）が毎回真っ先に選ばれた休み時間を思い出してください。純粋な才能は成功の可能性を高めます。だからこそ採用が非常に重要なのです。そして良いニュースがあります：目的があれば、自然とより優秀な人材を採用できます。

人々の生活をより良くすることを目的とする組織には、より多くの人が働きたいと思います。より多くの人が働きたいと思えば、真に革新的な思考家を獲得する機会が増えます。これは単なる良い話ではありません。Dan KeelarとAndrea D. McCombsは説得力のある証拠を発見しています：

• 「人々は社会的意識の高い企業と取引したり、そこで働いたりすることを好む。」
• 「最も才能ある優秀な応募者は、雇用主を選ぶ際に企業の倫理観やコミュニティへの貢献をますます重視している。」
• 「コミュニティに積極的に関わっている企業では、そうでない企業と比べて従業員のモラルが3倍高い。」
• 「従業員の職場環境が個人の価値観と一致している場合、生産性が高まる。」

目的はより深いエンゲージメントを促進する

メンバーは単に才能が豊かなだけでなく、目的に共鳴した場合には実際により一生懸命に働きます。Jackie Barrettaは著書Primal Teamsでこれを美しく示しています：「すべての人は人生に秩序と意味を与える人生のスキームを持っています。まるで物語のように...個人は、自分の人生のスキームにぴったり合う...目的に最も鼓舞されます。」

組織の目的とのつながりが深まるほど、継続的に「仕事」について考えることへのインスピレーションが高まります。ここで「仕事」を引用符で囲んだのは、この段階ではもはや仕事ではないからです。それはあなたの人生の一部であり、情熱を注いでいるものです。問題について考えれば考えるほど、レンジングに取り組む機会が増え、革新的な解決策につながる重要な洞察を発見する可能性が高まります。

目的志向の創造性の科学

偉大な目的は自然に才能ある人々を引き付け、当面の問題についてより頻繁に考えさせます。しかしそれだけではありません。目的は人々をより創造的に考えさせます。科学がこれを裏付けています。

Primal TeamsでBarrettaはまた次のことを発見しました：「刺激が私たちの探求システムを刺激すると、前頭皮質が活性化し、革新的な戦略と解決策を考え出すよう促します。論理ではそうはなりません。感情がそうさせるのです。刺激的な新しい旅に乗り出したチームは、強い成功への動機を感じるだけでなく、よりスマートに働きます。」

心理学者のTeresa Amableは創造と動機の関連性を発見しました。2つのグループにコラージュを作るよう指示しました。一方のグループは評価されると伝えられ、もう一方は評価されないと伝えられました。最終的に、両グループとも創造性の専門家パネルによって評価されました。評価を期待していた第一グループは、著しく創造性の低いコラージュを制作しました。

彼女はこれをプロフェッショナルな仕事において、外部から依頼されたアーティストの作品と内部的な動機から生まれた作品を比較することで証明し続けました。外部から動機付けられた人々は、やはり創造性が低かったのです。

この時点で、「目的」というこの全体的な概念は三重の優位性をもたらします：才能ある人々が問題についてより長くより深く考えるだけでなく、実際により創造的にも考えます。

組織の目的を特定する方法

目的のバンドワゴンに乗り、それがイノベーションの場を作るためにいかに有益かを理解したことと思います。その場合、チームの目的について良い感触を持っているか、またはこれを自分の状況にどのように適用するかについて頭を悩ませているかのどちらかでしょう。

組織を立ち上げたばかりなら、無限の可能性が広がっています。しかし目的を定義するための経験はまだ少ないかもしれません。組織が実績を積んでいれば、多くの素材があります（多すぎるかもしれません）。既存の組織が直面する課題は、新たに定義された目的に一部のメンバーが抵抗する可能性があることです。これは問題ありません。情熱が組織の方向性と一致しないメンバーは前進する必要があります。

Gaston LegorbururとDarren McColl著Storyscapingを参考にしたプロセスはこちらです：

ステップ1：起源を発掘する

最初から始めましょう（とても良いスタート地点です）。謙虚な起源から今日までの道筋をたどり、その間のお気に入りの瞬間に焦点を当てます。これにより目的の真正性が保たれ、ずっと暗黙のうちに目的に向かって努力してきたことへの手がかりが得られます。

次のような質問をしてみてください：最初に組織の設立を促した問題は何か？どの初期の成功が最も意味深かったか？長期メンバーが最もよく語る物語はどれか？

ステップ2：影響を明確にする

あなたはどの業界にいますか？あなたの取り組みから誰が恩恵を受けますか？どのような恩恵を受けていますか？もし組織が突然存在しなくなったら、その人たちにどのような影響がありますか？

これらの質問は、内部指標を超えて考え、サービスを提供するコミュニティへの現実世界での効果を考慮することを促します。

ステップ3：書き留める

起源と持ちたい影響を理解したら、目的を明確な1〜2文に凝縮する時です。このプロセスの部分はグループの取り組みでなければなりません。

起源と影響から目的を引き出す準備ができたら、なぜを問い続けましょう。チームが目指したい根本的な理由にたどり着くことで、目的についてできる限り具体的になれると同時に、組織を長年導く理想を作り出せます。

ステップ4：世界に伝える

最後のステップは、全員が同じ認識を持つことを確認することです。これは特にスタートアップには簡単に見えますが、おそらく最も難しいステップです。

先ほど述べたように、全員を参加させても一部のメンバーが目的に同意しない場合があります。現実的には、全会一致の合意は不可能かもしれませんが、不同意の人が多いほど目的の力は弱まります。目的の重要性を推し続けるにつれて、一部のメンバーが離れていくかもしれません。飲み込みにくいことですが、組織にとって最善です。

このステップが難しいもう一つの理由は、目的を継続的に伝達する必要があることです。この目的を押し続けるメカニズムを構築する必要があります（そして、壁に書いても意味がありません）。組織の歴史から、目的が実際に機能していることを示すストーリーをみんなに語り続ける方法が必要です。

テクノロジーを通じて目的を実現する

組織の目的を見つけることは、イノベーションの旅の第一歩です。目的がなければ、組織、人々、仕事、プロセスに方向性がありません。目的があれば、世界をより良い場所にする道を歩み始めることができます。

しかし目的だけでは不十分で、その目的を行動に変えるツールが必要です。ここで、目的志向の組織にとってテクノロジーが不可欠になります。

目的志向の組織にカスタムアプリが重要な理由

目的が明確になったら、コアバリューを反映したコミュニティとのつながりの方法が必要です。既製品のソリューションは、作りたい体験を妥協させることが多いです。カスタムアプリなら、すべてのインタラクションを目的に合わせて設計できます。

Ada（AdaloのAIビルダー）は、あなたの要望を入力するだけでアプリを生成します。Magic Startは説明文から完全なアプリの基盤を作成し、Magic Addは自然言語で機能を追加します。

AdaloのAI支援プラットフォームにより、技術的な専門知識なしにこれが実現できます。Magic Startはシンプルな説明から完全なアプリ基盤を生成します。非営利団体のコミュニティエンゲージメントアプリが必要と伝えると、データベース構造、画面、ユーザーフローが自動的に作成されます。以前は何日もかかっていた計画が数分で完了します。

Adaloでは300万以上のアプリが作成され、ビジュアルビルダーは「PowerPointと同じくらい簡単」と評されています。技術的な詳細よりもミッションに集中したい組織にとって、このアクセスのしやすさは重要です。

コミュニティのエンゲージメントを維持する

プッシュ通知などの機能を使って、オーディエンスにビジョンへの方向性を示し、目的へのエンゲージメントを維持できます。目的が実際に機能していることを示すストーリーの共有、コミュニティイベントの告知、メンバーの達成の祝福など、独自のアプリを通じた直接コミュニケーションは、ソーシャルメディアアルゴリズムが許す以上に強いつながりを生み出します。

プラットフォームのモジュラーインフラは月間アクティブユーザー数百万人規模のアプリに対応でき、上限はありません。負荷でパフォーマンスに制約が生じるアプリラッパーとは異なり、Adaloの専用アーキテクチャはスケール時も高速を維持します。有料プランにはデータベースのレコード制限なしが含まれており、コミュニティは任意のキャップに達することなく成長できます。

目的から公開済みアプリへ

目的志向の組織にとって最大の障壁の一つは、アプリを人々の手に届けることの複雑さです。Adaloはアプリストアの申請プロセスを処理するため、証明書、プロビジョニングプロファイル、ストアガイドラインに煩わされることなく、アプリの機能とユーザー体験に集中できます。

単一のコードベースでウェブ、iOSアプリストア、Google Play Storeに公開できます。つまり、アプリの更新（目的により沿った新機能、コミュニティのフィードバックに基づく改善）は、別々の開発トラックを管理することなく、すべてのユーザーに同時に届きます。

すべての円とすべての時間が重要な組織にとって、この効率性は直接的に実際のミッションのためのより多くのリソースに転換されます。

まとめ

• 目的は才能を引き付け、創造性を促進します——研究によると、目的志向の組織では従業員のモラルが3倍高く、外部からのプレッシャーよりも内部的な動機の方がより創造的な仕事を生み出します。
• 起源と影響を通じて目的を定義します——歴史をたどり、仕事から誰が恩恵を受けるかを特定し、明確なステートメントに凝縮し、継続的に伝達します。
• テクノロジーは目的に貢献すべきです——カスタムアプリはすべてのインタラクションをバリューの周りに設計でき、AI支援プラットフォームにより技術的な専門知識なしにこれが実現できます。

よくある質問

他のアプリ構築ソリューションよりAdaloを選ぶ理由は？

Adaloは真のネイティブiOS・Androidアプリを作成するAI搭載アプリビルダーです。ウェブラッパーとは異なり、ネイティブコードにコンパイルし、1つのコードベースから直接Apple App StoreとGoogle Play Storeに公開します。有料プランは無制限のデータベースレコードと使用量ベースの課金なしを含み、コミュニティが成長してもコストが予測可能です。

App Storeにアプリを構築・公開する最速の方法は？

Adaloのドラッグ&ドロップインターフェースとAI支援ビルドにより、アイデアから公開済みアプリまで数ヶ月ではなく数日で到達できます。Magic Startは説明からアプリ基盤を生成し、プラットフォームは複雑なApp Store申請プロセス（証明書、プロビジョニングプロファイル、ストアガイドライン）を処理するため、アプリの機能に集中できます。

組織のための目的志向のアプリを簡単に構築できますか？

はい。組織の真の目的を定義したら、Adaloで技術的なバックグラウンドや高額な開発チームなしにコアバリューとミッションを反映したカスタムアプリを実現できます。ビジュアルビルダーは「PowerPointと同じくらい簡単」と評されています。

組織の目的とミッションステートメントの違いは何ですか？

目的とは、組織が行うすべての意思決定の背後にある指針となる力です。世界をより良い場所にするために目指している理想であり、組織が設立された理由です。ミッションステートメントは市場リーダーシップや株主価値に焦点を当てることが多く、イノベーションと創造性を制限する可能性があります。

明確な組織の目的は人材採用にどのように役立ちますか？

人々の生活をより良くすることを目的とする組織には、より才能ある優秀な応募者が働きたいと思います。研究によると、人々は社会的意識の高い企業で働くことを好み、コミュニティに積極的に関わっている企業では従業員のモラルが3倍高いことが示されています。

組織の目的を特定するためのステップは何ですか？

プロセスは4つのステップから成ります：まず、組織の歴史とお気に入りの瞬間をたどって起源を発掘します。次に、仕事から誰がどのように恩恵を受けるかを特定して影響を明確にします。第三に、グループの協力作業を通じて明確な文章として目的を書き留めます。最後に、ストーリーと組み込まれたメカニズムを通じて目的を継続的に伝達して世界に伝えます。

目的志向の組織アプリを構築するコストは？

AdaloのウェブとネイティブモバイルビルダーはAppストアへの公開と無制限の使用量を含む月額$36から始まります。データベースレコードや使用量に応じて課金する競合他社とは異なり、Adaloの有料プランはレコード制限や使用量ベースの課金がなく、組織の成長に伴いコストが予測可能です。

プッシュ通知を使って組織の目的へのコミュニティのエンゲージメントを維持できますか？

はい。Adaloはプッシュ通知をサポートし、オーディエンスのエンゲージメントを維持し組織のビジョンとの方向性を保ちます。これにより目的に関する一貫したコミュニケーションを維持し、コミュニティとコアバリューのつながりを強化できます。

組織のアプリを構築するためにコーディング経験が必要ですか？

コーディング経験は必要ありません。Adaloのビジュアルビルダーはドラッグ&ドロップコンポーネントを使用し、Magic Startはシンプルな説明から完全なアプリ基盤を生成できます。技術的なバックグラウンドのないユーザーによって300万以上のアプリがプラットフォーム上で作成されています。

組織のコミュニティの成長に合わせてアプリはスケールできますか？

はい。Adaloのモジュラーインフラは月間アクティブユーザー数百万人規模のアプリに対応でき、上限はありません。負荷でパフォーマンスに制約が生じるアプリラッパーとは異なり、Adaloの専用アーキテクチャはスケール時も高速を維持し、有料プランには無制限のデータベースレコードが含まれます。